Mecanismo de Gestión de Emergencia de Riesgo de la Sociedad Limitada de Forja Pesada de Zhangqiu

I. Ajusta del órgano de gestión de emergencia
1. Nombre: Oficina de Gestión de Emergencia de Riesgo de la Empresa de Forja Pesada
2. Miembros: director de Oficina de Gestión de Emergencia: Cui Jiangling
         Vice-director Ejecutivo de Gestión de Emergencia: Wang Shutai
         Jefe del Grupo de Producción de Gestión de Emergencia: Li Dantong
         Jefe del Grupo de Control de Calidad y Técnica: Zhang Qingdong
         Jefe de Seguridad de Gestión de Emergencia: Yu Qingguo
Jefe de Energía de Gestión de Emergencia: Zhang Shuguang
Jefe de adquisición de Gestión de Emergencia: Li Wei
Jefe de Alivio de Desastres de Gestión de Emergencia: Song Lijun
Jefe de Coordinación del Comercio Extranjero de Gestión de Emergencia: Wang Shasha
3. y estable dos oficinas, como el órgano permanente para tramitar urgentemente los asuntos diarios.
Director de la Oficina de Advertencia de Riesgo: Wang Shasha
Director de Tratamiento de Emergencia: Wang Shutai
4. Teléfono de Guardia de Gestión de Emergencia: 0531-83863706
Teléfono de Emergencia de 24 horas del director Cui: 13605416495
Teléfono de Emergencia de 24 horas de Wang Shutai: 13864173778
Teléfono de Emergencia de 24 horas de Wang Shasha: 15154190967
Segundo, directrices: la creación de este mecanismo es garantizar la producción de órdenes de clientes, para garantizar que las empresas la tarea de garantizar los intereses económicos, las Partes no afectadas por la pérdida, el mantenimiento de mi compañía de tarjetas de crédito,
En tercer lugar, medidas de gestión de situaciones de emergencia:
1, de la cadena de suministro de alerta de riesgos:
(1) la evaluación de la orden de alerta temprana,
(2) la decisión de la evaluación de los proveedores
(3) la evaluación de los riesgos de desastres, la alerta temprana de la temporada
(4) la evaluación de la gestión de riesgos y alerta temprana
(5) el riesgo de alerta temprana de la energía
(6) de la notificación y la publicación de informes de alerta temprana de riesgos,
(7) grado de alerta temprana: normal para un nivel, verde, amarillo, naranja, segunda, tercera, rojo,
(8): grado de alerta temprana de la definición de la zona correspondiente, un riesgo ha amenazado, como una clase de pequeña escala, es de segunda clase, pasó a gran escala en tres niveles.
(9): el sistema de tratamiento de emergencia en el nivel de alerta temprana de los riesgos, amarillo, Jefe del Servicio de 24 horas, alerta naranja, Director Adjunto de la Secretaría y los Jefes de gestión de situaciones de emergencia, 24 horas al día, alerta roja, Director de la Oficina de gestión de emergencia y Director Adjunto, Jefe de guardia las 24 horas.
2, de la cadena de suministro de eliminación de riesgos: las instituciones de gestión de situaciones de emergencia deberían establecer programas de eliminación de todo tipo de nivel de alerta de emergencia cuando aparece, herramientas y equipos, material de los programas pertinentes, vehículos de comunicación, debe ser totalmente equipado, y mantener su integridad del , Los grupos de gestión de situaciones de emergencia de conformidad con sus programas de emergencia, ejercicios de capacitación en cada mes, el equipo y el personal.
A riesgo de proveedores de la empresa, las medidas de emergencia, la creación de varios proveedores.Los cuatro proveedores: (a), Benxi Steel Co. Ltd. (2), la construcción de dragón Steel Co. Ltd. (3), hierro y acero Co., Ltd, (4), el Grupo de arena.El riesgo de suministro es uno de los más de riesgo de la cadena de suministro de la atención de la gente.Las consideraciones de la alianza estratégica o a fin de obtener reducciones de precios, principalmente (llave) de un único proveedor de materias primas en el Servicio de adquisiciones, los proveedores de materias primas por una vez no la influencia de factores adversos externos o internos normal para la adquisición de la ruptura de la cadena de suministro, inevitablemente, El funcionamiento normal de la influencia de abajo.Eliminar el riesgo de que los proveedores de la causa, en primer lugar, la selección de proveedores la posibilidad de bajo riesgo excepcional, seguido de la adopción de la estrategia de los proveedores, o incluso la creación de repuesto, el despido de los proveedores, el objetivo es que una vez que un proveedor no entrega normal, puede organizar el suministro de emergencia de ajuste, la contratación de otros proveedores, también puede reducir la excesiva dependencia de un único proveedor para evitar el riesgo de suministro.La División no puede utilizar su posición dominante en el mercado, la adecuada utilización de la competencia entre los proveedores de obligar a los proveedores, la mejora de la calidad de los servicios y la reducción de los precios de los productos, el aumento de los ingresos de las adquisiciones.Complicado pero los proveedores con una mercancía más a causa de la cadena de suministro, el aumento de la oferta de la dificultad de coordinación de la gestión de la cadena de suministro, causando el aumento de los costes de gestión de la cadena.
B, la coordinación con los proveedores.La intención original de la creación de la cadena de suministro para adaptarse a los cambios del mercado y la gestión del medio ambiente, aprovechar sus respectivas ventajas, con asociados de la cadena de suministro juntos para hacer frente a la competencia en el mercado, y compartir los beneficios y riesgos.La influencia de la prevención de riesgos también la necesidad de fortalecer, en estrecha cooperación con socios de la cadena de suministro, de organización, la conexión de los canales de información, el establecimiento de un mecanismo de coordinación general de incentivos, y la elaboración de planes junto con los proveedores de la aversión al riesgo, la planificación de emergencia, mientras que el espacio común de ampliar los beneficios, de trabajar juntos para superar los factores de riesgo compartido el riesgo de responsabilidad respectivas.Es necesario gestionar proveedores importantes para el seguimiento de la vigilancia, el seguimiento de los cambios importantes de los proveedores y la adaptación de la actuación de los proveedores, la vigilancia de la ejecución de los mandatos, la incidencia de acontecimientos externos importantes, tales como la vigilancia de desastres naturales en el medio ambiente de la gestión de los proveedores, los proveedores de comportamiento anormal o incluso de vigilancia de los proveedores.El aumento de los niveles de existencias.La prevención de los riesgos en la garantía de suministro, la volatilidad de la oferta, es uno de los objetivos de la creación de inventarios.
C, aumentar el nivel de la seguridad de las existencias de inventario, el tampón, regular, el equilibrio, la volatilidad de los mercados e incluso en el suministro de la escasez de suministro puede garantizar el suministro, un cierto grado de influencia en la reducción de la oferta como de tiempo de retraso de riesgo, a fin de Garantizar la continuidad de la cadena de suministro estable de la operación.El incremento de las existencias es todavía muchas empresas nacionales para evitar la escasez de suministro de las principales medidas, pero la población aumentará los costes de funcionamiento de la cadena de suministro.En el caso de que el nivel de la cadena de suministro de servicios de cómo reducir los costes de funcionamiento de la cadena de suministro, es parte importante de la gestión de la cadena de suministro.En forma de inventario virtual para reducir el nivel de existencias de la entidad, es la era de la información eficaz de las medidas de prevención de riesgos.Después de la confirmación de la orden, debemos garantizar un cargamento de inventario, un cargamento de indeterminado, a fin de garantizar que los pedidos de producción.
D, el aumento de la capacidad de producción, la producción, el inventario, la distribución, el transporte, el diseño de sistemas de información, la asignación de la carga de determinadas reservas, el coeficiente de aumento de la seguridad de la cadena de suministro.Encuentro el suministro, la venta a los cambios del mercado no es normal, cuando el riesgo de acontecimientos como el fallo de funcionamiento del sistema de la cadena de suministro de los recursos internos, una reserva puede garantizar una utilización de la cadena de suministro fiable y estable.Nuestras opciones son: el uso de la línea material avanzado y eficiente de martillo, atrás, en lugar de mejorar la eficacia, la totalidad de la actualización completa antes de finales de junio.
E, el aumento de la flexibilidad y la capacidad de reacción de la cadena de suministro, la flexibilidad de la llamada de la cadena de suministro, es decir, la elasticidad de la cadena de suministro, es decir, la flexibilidad, es decir, la capacidad de adaptarse a los cambios en la demanda del mercado de la cadena de suministro.La diversificación y la demanda del mercado de servicios personalizados de moda hoy en día, cambio,
La tercera es la erosión de la pérdida total de capital propio, sino que también representa una parte de la deuda, esta situación es insolvente, pertenece a un alto riesgo, debe adoptar medidas coercitivas.
El análisis de la situación de riesgo financiero C, de los beneficios de las empresas de los beneficios de las empresas de análisis, se divide en tres niveles: la gestión de los ingresos de la deducción de los costes de funcionamiento, la gestión de los ingresos, los gastos de comercialización, gestión de los impuestos sobre las ventas y Los gastos adicionales de funcionamiento.La segunda es después de su base en una deducción de los costes financieros de los ingresos ordinarios.La tercera es a menudo en la base de ingresos y de ingresos de explotación netos totales, es decir, durante el período de los ingresos.Un análisis minucioso de los ingresos en los tres niveles, puede descubrir los riesgos financieros ocultos.Entre estos tres condiciones: una es como si los ingresos de explotación de los beneficios, y a menudo los beneficios que las pérdidas de la estructura de capital no razonable, la pesada carga de la deuda de gran escala, los intereses, la existencia de un riesgo; la segunda es si los ingresos de explotación, los ingresos son a menudo los beneficios y las pérdidas de ingresos para el período, y de posibles desastres la venta de activos de pérdidas graves problemas, si puede desencadenar una crisis financiera, debemos estar muy vigilantes; en tercer lugar, si los ingresos de explotación de empezar ya que las pérdidas de la empresa, la crisis financiera ha revelado.Si, por el contrario, tres niveles de ingresos son rentables, es su funcionamiento normal.Segundo, la prevención de riesgos financieros de las empresas en la economía de mercado, el riesgo financiero es el objetivo de la existencia, a efectos de eliminar totalmente el riesgo y no es realista.Así, las empresas no pueden seguir ciegamente de bajo riesgo, incluso el riesgo cero en la definición de los objetivos de control de riesgos financieros, y debe basarse en el principio de coste - beneficio a control de riesgos financieros en un plazo razonable, dentro de los límites aceptables.Por lo tanto, para reforzar la prevención de riesgos financieros, sobre cómo prevenir el riesgo financiero de la empresa, la resolución de los riesgos financieros, a fin de lograr los objetivos de la gestión financiera, es importante para la gestión financiera de las empresas.
D, queda claramente desde los siguientes puntos para hablar sobre cómo evitar el riesgo financiero de la empresa.1, la creación de conciencia de los riesgos y el establecimiento de métodos eficaces de prevención de riesgos específicas de tratamiento de los mecanismos principales: una es la de mantener el principio de precaución, la creación de fondos de capital de riesgo.Es decir, en la manera en que se produjo la pérdida antes de establecer reservas especiales de retención para evitar el riesgo de pérdidas.Como el sector de la fabricación de productos con las normas y disposiciones de las deudas incobrables, circulación de las empresas comerciales de bienes a la reserva, para compensar el riesgo de pérdida.El segundo es el establecimiento de un sistema de supervisión de las empresas de la eficiencia en el uso de fondos para reforzar el control de riesgos financieros, las empresas, los aspectos siguientes: (1) la financiación de control de riesgos en las condiciones de la economía de mercado, la financiación de actividades es el punto de partida de una empresa de producción y las actividades de gestión, la eficiencia en el uso de las medidas de gestión inadecuada de la recaudación de fondos que tiene una gran incertidumbre, el riesgo resultante de la financiación.Fuentes de financiación de las empresas tiene dos grandes categorías: una es el dueño de la inversión, como la ampliación de la población, y la distribución de los beneficios reinvertidos después de impuestos.La segunda es dinero prestado.Presta fondos para las empresas, en beneficio de apalancamiento financiero, la aplicación de la gestión de la deuda y el endeudamiento de los fondos, que aporta a la posible pérdida de ingresos y la solvencia de la incertidumbre.Las razones específicas de financiación de riesgos tiene varios aspectos: debido a la volatilidad de los tipos de interés y el riesgo de una mayor financiación de los costes de las empresas, o la recaudación de fondos, superior al nivel de los intereses de la paz y, además, hay riesgo de envío de fondos, la Organización y la Gestión del riesgo, el riesgo de tipo de cambio.Por lo tanto, es necesario un control estricto de la magnitud de la gestión de la deuda.(2) las empresas de control de riesgos después de las actividades de recaudación de fondos de inversión por tipo de inversión para obtener fondos, hay tres: una es la inversión en proyectos de producción y, en segundo lugar, el mercado de valores de inversión, y el tercero es la actividad comercial de la inversión.Sin embargo, los proyectos de inversión no pueden generar los ingresos previstos por la incertidumbre de la rentabilidad de las empresas y la reducción de la capacidad de servicio de la deuda.Si no los proyectos de inversión en horario en la producción, no puede obtener beneficios, aunque la rentabilidad de la producción o no, sino de pérdidas, dando lugar a una disminución de la rentabilidad global de la solvencia de la empresa y, aunque no es muy bajo nivel de rentabilidad de las pérdidas, pero inferiores a los márgenes de beneficio de los tipos de interés o de los depósitos bancarios; aunque la proporción superior a la tasa de interés de los depósitos bancarios, pero los beneficios de fondos el nivel actual de la tasa es inferior a la de las empresas.En el momento de la inversión de capital de riesgo de la toma de decisiones, el principio es importante no sólo que se atreven a realizar la inversión de capital de riesgo, a fin de obtener beneficios excesivos, y superar el optimismo y la asunción de riesgos, en la medida de lo posible, evitar o reducir el riesgo de La inversión.En la toma de decisiones para la búsqueda de beneficios es un riesgo, y la mejor combinación de solidez, o entre el beneficio y el riesgo de que el principio de cautela, desempeñe un papel equilibrador.
5, de la gestión de riesgos con el comercio exterior de diversas formas de comercio exterior; la liquidación íntegra de prepago, entre otras cosas, la forma de pago, los diferentes grados de riesgo, los primeros "remesas" y "colección" liquidación tiene muchas deficiencias, a fin de resolver la cuestión de la compra, la desconfianza entre las dos partes "venta de liquidación, la Carta de crédito" nació.
"La Carta de crédito" en el comercio internacional en la actualidad, el uso de la liquidación de una manera más amplia.Las principales características de su original "es, por el cumplimiento de la responsabilidad de los importadores de los comprobantes de pago", asumido por los bancos.Es decir, normalmente se dice "Banco de crédito para sustituir el crédito comercial".Porque, el crédito bancario más fiables y más sólida, sino también más fuerte, de capital de los bancos, que ambas partes de aumentar la sensación de Seguridad, así como para el desarrollo de la promoción del comercio internacional.
Porque el banco emisor de "promesas de pago", de entrada y salida de las Partes en tratos con los bancos y sus asociados, cada vínculo posible obtener la financiación de los bancos.Por ejemplo, los exportadores en recepción